“言必行、行必果”，脚踏实地地做好每一件事，这就是执行。（这是本人的看法）
《执行》一书的两位作者分别是拉里.博西迪（Larry Bossidy）和拉姆.查兰（Ram Charan），博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书给我的感觉是：它主要针对企业领导和一些高层管理人员而阐述的。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，要素二讲要建立建立文化变革的框架，要素三讲绝对不能托付他人的工作——人员的配置。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。
作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆.沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示：1、敬业，要有极大的工作热情； 2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润；3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争；4、坦诚的交流与沟通；5、感谢你的同事为公司做的每一件事；6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。联系该书每一个角落所渗透出来的一种思想，那就是：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，作者反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，就像作者所言管理就是“进行领导人原本就该做的事”。也许这才是本书的真正魅力所在。通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我想作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力。
龙七组/马赵群
