身为九龙的一员，深知团队对公司发展的重要性，一个公司要强大，必须来自于各个小团队的强大，九龙10多年来稳步发展，造就了很多优秀的团队和管理人，很多成功的方法来自于书中所谈及的团队管理方法，如绩效管理，营销例会，人员培训等，都是目前国内绝大多数中小企业所做不到的，更不用说在货代行业，能对营销人员的管理做到如此规模屈指可数。
作为一名公司的中层管理者，也一直在希望能把自己的团队建设得越来越好，但工作中也不免有很多迷惘和做不好的地方。从《如何打造营销团队》这本书以及作者的讲座上，让我们认识到作为一个管理者要做的具体工作，很实用。在我们目前的工作管理中很多都已经在用，即使不是营销团队，但也有很多可以借鉴的方法，如：人员的培训方法，员工激励，绩效管理等等，从而使我们的团队既具备专业的技术，更比别的公司具备营销意识和营销能力。
但是书中有很多“提醒您”我觉得也有一部份是公司需要好好思考和改进的，如在人员培训一章中，对人才的选拔，我认为公司目前对人员的招聘还不够专业，很多都是凭经理的个人感觉和喜好，并没有很规范的人才招聘流程，导致招来的人多，合格的人少，造成人员流失率大，无形中浪费公司的人才培训费用，我认为公司应该加强人力资源这块的投入，减少人员流失率，规范人才招聘和培训，这样才能满足公司不断扩大的要求；在谈到营销例会一文中，我觉得对我们非营销团队来说，工作时间比较长，工作强度相对较大，应该精减会议，过多的会议使人反感，倦怠，对提高效率毫无帮助，我认为除了必要的部门会议，各个小组的会议可以两周一次或一月一次，平时的日常事务的沟通每天每时进行，再加上一月一次的聚会，已经足够解决问题和情感培养，过多的会议只会流于形式，并不能真正达到会议目的。
作为公司的一名员工，不管属于何种职位，都希望处于一个团结积极向上的团队，作为这个团队的领导者，应该努力去营造好团队气氛。我们有些管理者身为管理者，只是起到一个传达公司指令的传话筒的作用而已，我认为付出多少收获多少，有所付出，才会有所回报，我相信管理者只有以身作则，关心他人，帮助员工解决问题，以心交心，才能建立管理者的威信，让自己的团队处于积极的工作状态中。在这点上，我相信不管是营销团队还是非营销团队，要达成的结果都是一样的。
我真心希望公司能在未来的几年中健康稳定发展，真正得市场得人心。
蔡惠娣
